为破解基层干部考核“凭印象、靠感觉”的问题,推动干部作风建设走深走实,夏县祁家河乡立足实际,创新推行机关干部积分制管理,构建“量化打分、奖优罚劣、挂钩使用”的干部管理体系,把纪律作风、履职实绩、学习提升、为民服务全部转化为可量化、可比较的积分指标,以“小积分”激活干部干事创业“大动能”,全面提升全乡干部队伍精神面貌与履职服务效能。
健全制度体系,量化考核标准
坚持制度先行,构建可量化的考核标尺,出台《祁家河乡机关干部积分制细则(试行)》,配套完善干部作风提升工作方案,建立起一套完整闭环的积分管理制度体系,实现干部管理有章可循、有据可依。
科学设置积分指标。实行基础分80分,分正向加分、反向扣分两大类别,指标覆盖纪律作风、履职担当、基层服务、理论学习、廉洁自律五大板块。将上下班考勤、请销假、外出报备、值班值守、会议纪律等日常管理全部纳入扣分清单;将获得各级表彰、重点工作争先创优、信息宣传稿件采用、开展帮办代办服务、处置急难险重任务等纳入加分项目,做到干什么考什么、干多干少分得清。
紧扣山区基层实际定制考核内容。结合祁家河乡村落分散的地域特点,全乡49名机关干部实现11个行政村包联全覆盖,把干部下沉基层、包村履职纳入积分管理。将每周入村走访、矛盾纠纷排查、安全隐患整治、护林防火、防汛应急、三级便民服务体系帮办代办等工作实绩纳入考核。对所包村发生的火情、安全事故等视情节予以扣分;对主动开展帮办代办、上门服务群众的情形予以加分,倒逼干部走出办公室,下沉到田间地头开展工作,落实每个行政村每周有干部到村、每月有领导调研的硬性要求。
建立“一周一统计、一月一通报、一年一评定”的动态管理机制,把积分管理嵌入干部日常工作全过程,不搞年终一次性算账,做到过程可追溯、结果公开。
坚持奖罚分明,树牢实干导向
树立重实干的鲜明导向,坚决打破“干与不干一个样、干多干少一个样”的平均主义,把积分结果和干部切身利益紧密挂钩,真正做到有为者有位、懈怠者受约束。
挂钩年度考核评优。明确年终积分倒数第一不得评优评先;70分以下由乡纪委开展提醒谈话;60分以下年度考核评定为不称职或不合格。积分情况作为干部评优评先、提拔任用的重要参考依据,真正让实干实绩成为评价干部的硬标准。
正向激励激发干部干事热情。对积分排名靠前、工作实绩突出的干部,在重点任务、项目攻坚、外出学习、实践锻炼中优先考虑,引导干部主动认领重难点工作,在信访维稳、安全生产、产业发展、招商引资等一线担当作为。
2024年以来,全乡共有12名干部因积分表现优秀被推荐参与县级评优、重点攻坚任务。反向惩戒倒逼作风转变。对积分靠后、纪律松散、工作落实不力的干部,通过提醒谈话、督促整改,纠治迟到早退、脱岗离岗、遥控指挥、推诿扯皮等问题。对下班后未关闭电脑、电灯、空调等设备的予以扣分,举措推行后,机关能耗下降18%,释放严管信号的同时培育勤俭节约的机关风气。
积分融入日常,提升治理效能
融合中心工作,释放积分治理综合效能。坚持积分管理不搞“两张皮”,把积分制融入基层党建、乡村治理、便民服务、应急处置等各项重点工作,以考核促落实,以积分促善治。
以积分促作风转变。通过刚性量化约束,机关迟到早退、上班从事与工作无关事务现象实现基本清零,值班值守、会议纪律、请销假、外出报备更加规范。结合“把党小组建在村事上”党建实践,推动包片领导、包村干部常态化下沉村组,干部每周扎根基层不少于3天,推动情况在一线掌握、问题在一线化解。
以积分促为民服务。依托“乡综合便民服务中心+县城便民服务点+村级便民服务站”三级便民服务体系,把帮办代办、双向捎送办事材料、上门服务老年群体等纳入积分正向加分,引导干部争当“帮办代办员”“贴心快递员”“为民调解员”。2024年推行积分制以来,累计完成帮办代办事项1200余件,为山区群众捎带物资760余次,服务模式由“等群众上门”向“送服务上山、代办事项下山”转变,群众投诉量同比下降62%,群众满意度持续提升。
以积分促重点攻坚。把防汛、森林防火、安全生产、矛盾纠纷排查、集体经济发展等重点任务履职情况纳入积分。巡山值守、隐患台账建立等工作实绩直接体现在积分上,压紧压实乡村两级干部责任。积分制推行以来,累计排查化解各类矛盾纠纷33起,11个行政村集体经济收入全部突破10万元,筑牢安全稳定防线。
自2024年推行积分制管理以来,祁家河乡干部队伍呈现崭新面貌:纪律规矩意识持续增强,机关内部迟到早退、脱岗离岗现象基本杜绝,防火防汛等关键时期应急响应高效顺畅;干事创业氛围日益浓厚,“比学赶超、争先创优”成为常态,工作任务办结时效平均缩短25%,各项工作落实速度和质量明显提升;为民服务质效持续向好,干部下沉一线、上门服务成为工作常态,干群关系更加融洽;政治生态不断向好,勤俭节约、廉洁自律成为干部自觉。这一套科学务实的干部评价体系,为祁家河乡高质量发展提供了坚强的队伍和作风保障。
任红星 任金龙
编辑:王萍
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