当“牛魔王”遇上神潭大峡谷，一场现象级的文旅风暴骤然掀起。2026年春节，永济神潭·牛魔王逍遥谷景区“横空出世”，不仅霸榜本地热搜，成为运城文旅的一匹“黑马”，还一举拿下“最受抖音用户欢迎景区TOP10”第四名，成为山西唯一跻身全国前五的文旅新地标。

聚光灯之外，操盘这场“旧园新生”的，竟是一位“95后”年轻人——韩博翔。近日，记者走进牛魔王逍遥谷，倾听这位年轻文旅创业者的“造梦故事”。在他的讲述里，有建筑世家“盖良心房”的严苛传承，有“养孩子”般运营景区的细腻心思，更藏着一份从做生意到反哺家乡的滚烫情怀。

无论在哪，好家风始终记于心

“从小我妈就跟我说，‘家里的钱是你爸的，和你没一毛钱关系’。”韩博翔的开场白带着点自嘲。

他出生在永济一个建筑世家。爷爷是20世纪50年代的大学生，是山西省第一批注册建筑师，曾长期从事建筑设计工作。父亲同样学建筑出身，后转型做房地产开发，在盐湖区、永济市开发了多个知名楼盘。

可少年时的韩博翔，偏不想沾“建筑”的边。“小时候天天看爷爷趴在桌上画图，觉得又苦又闷。”他说，“高考填报志愿时，我选了不少别的专业，兜兜转转，最终还是学了建筑设计专业，可能这就是命。”

大学里，他依旧想着“转行”，直到大三暑假——为了应付学校的实习要求，他本想在父亲的公司盖个章就行了，没想到担任监理的爷爷态度很坚决，“实习就要有实习的样子！”

韩博翔回忆，当时爷爷将他拉到工地，并语重心长地说道：“做工程容不得半点马虎。房子是给人住的，一根钢筋不牢，就可能毁了一家人的幸福。”这番教诲，深深地影响了他。

2017年大学毕业，韩博翔没有顺父母的意回永济，而是执意去了西安一家设计院。“我想自己闯，把本事学扎实。”从住宅楼、办公楼设计到景区景观设计，他一干就是好几年。前几年，他进入自家地产公司历练，系统学习工地管理、流程管控和精细化运营——这些看似枯燥的经验，后来被他原封不动搬进了景区的筹建中。

“如今地产行业愈发讲求精细化运营，业主买房不再只看户型，绿化、物业服务、工程细节全都是考量标准，倒逼我们从业者沉下心打磨产品。这份对细节的执念，是我父亲带给我的。他干了一辈子工程行业，业内公认其‘抠细节、重质量’，做事绝不允许半点敷衍。他始终认为，只有把质量做硬，产品才能立得住。而运营景区，道理也是相通的，制度化管理、精细化运营二者缺一不可。”韩博翔这样说。

选择文旅，要有“养孩子”的心态

牛魔王逍遥谷的前身，是曾红极一时又逐渐沉寂的神潭大峡谷景区。2025年年底，原经营方退出，韩博翔的父亲看好文旅市场，希望他能接手。“我当时是拒绝的，完全没做过，不敢碰。”韩博翔坦言。

几经挣扎，他最终点头，并拉来了志同道合的伙伴。为了找准方向，他们跑了河南开封万岁山武侠城、河北唐山河头老街及山西晋城的司徒小镇，又到陕西西安看了《长恨歌》《西安千古情》等演艺项目。

一圈调研下来，他们有了方向：“传统山水观光留不住人。永济不缺资源，缺的是让年轻人愿意来、愿意留下的体验型产品。”

决定做，时间却十分紧张——2025年11月20日进场改建，2026年2月10日要开业，满打满算80多天。改造原有基础设施、搭建演艺场景、招募培训演员……那段时间，他和合作伙伴天天守在景区，每天只睡三四个小时。

项目团队连续80多天日夜赶工，牛魔王逍遥谷景区终于在春节前夕如期开业。不同于传统景区“坐剧场看演出”的模式，景区将整片园区打造为沉浸式实景剧场，200多名NPC（实景演绎演员）分布园区各处，随时和游客互动。“以前的游客只是旁观者，如今我们让他们化身剧中人，沉浸式体验参与、收获情感共鸣，这是当下新文旅产业发展的方向。”韩博翔深有体会地说。

景区开业人气火爆，超大瞬时客流也凸显出运营短板：部分游客购票后入场慢、服务跟不上，网络上出现了质疑声。“我们一开始就跟团队说，这一定是个不成熟的作品，欢迎游客多多提意见。”韩博翔很坦然，“游客说哪里不满意，设施不够、节目不好、餐饮贵或者受了委屈，该退退，该赔赔，不犟嘴、不抗拒。他们能提意见，说明关心我们，沉默才是真的放弃。”

让韩博翔感动的是，质疑声来了，不少当地网友主动替景区解围。“那一刻我觉得，我们做的不仅是一门生意，而且是大家都认可的事业。”

“当然，我们的确存在许多不足，团队所有人都在尽力完善。我也更清醒地意识到，景区要持续维护、跟上潮流、不断迭代——就像养孩子，从小时候养到成年，甚至更久的时间。”说到这，韩博翔收起了嬉笑，神情严肃。

小我之上，更有反哺家乡之责

“说实话，以前我跟别人说‘我要为家乡作贡献’的时候，会脸红。”韩博翔低头笑了笑，“现在，我觉得这就是实实在在做的事，心里很坦然。”

这份坦然，并非凭空而来。

运城本地在外从事演艺工作的人不少，牛魔王逍遥谷景区招募演员的消息一出，许多在外漂泊的本地人纷纷打电话想要回来。韩博翔语气笃定：“只要本地人愿意扎根，我就给他们提供一个舞台，让他们不用远走他乡。”

平台搭好了，游客纷至沓来，各类发展机遇随之涌现。永济不少人员常年外出经营餐饮，乡村留守老人、留守儿童问题突出。对此，景区用工优先吸纳本地村民。韩博翔告诉记者：“景区招聘岗位优先面向周边村民，普通岗位不苛求年龄、学历，踏实肯干、务实做事就可以上岗。”

除此之外，景区小吃市集对外招商期间，大量本地商户纷纷入驻，景区及周边逐渐形成小型消费集群；周边村的农家乐、民宿，也借着景区旺盛人气迎来客源，生意愈发红火。

提及这些“溢出效应”，韩博翔的眼神里透出一种超出“算账”的东西——那是责任感，也是归属感。

“最早确实是想试试新行业、挣点钱。但做到现在，心态变了。”他顿了顿，“永济有鹳雀楼、普救寺、五老峰、蒲津渡遗址，名气都大，但以前游客逛一天就走，留不下来。我们想做一个200公里范围内没有的东西，让大家愿意来，并且愿意多待几天。现在不想那么多‘回本周期’了，就想把它做成、做好，不给永济人丢脸。”

看着满园的烟火气和欢笑声，韩博翔知道，这场豪赌他赢的不只是流量。或许正如他所说，“不给永济人丢脸”不仅是底线，更是新一代创业者对这片土地最深情的告白。

本报记者 付 炎

编辑：王亚坤