本报记者 付 炎

在山西宏光医用玻璃股份有限公司生产车间内，一派火热景象：工人们手法娴熟，上料、预热、旋转、成型……一根根玻璃管在千度高温中“浴火重生”，化作一个个医用瓶坯，顺着传送带进入退火炉，而后接受检测、包装，“奔赴”全国各地市场。

在这个全球同行业最大的生产车间里，一个年轻的身影步履匆匆。他叫张东，山西宏光医用玻璃股份有限公司总经理，一名接过父辈创业接力棒、在医用玻璃行业奋力奔跑的“90后”。从配料拉料的一线工人，到开拓市场的销售尖兵，再到执掌企业的领航者——他用16年时间，淬炼出属于自己的青春。

炉火初炼

2010年，19岁的张东正式进入宏光医玻。没有特殊待遇，他被直接安排到全公司最苦最累的岗位——配料拉料岗，一干就是6个月。

“那时候每天和原料打交道，粉尘大、温度高，手上都是茧子，非常辛苦。”回忆起那段日子，张东语气里透着一种沉淀后的笃定，“但正是那半年，让我真正读懂了一根玻璃管从原料到成品的全部秘密，也懂得了每一根玻璃管背后意味着什么——它不只是一件冷冰冰的产品，也凝聚着工人们的汗水，更藏着实打实的手艺。”

这份对产品和劳动的敬畏，并非凭空而来。张东坦言：“其实父亲当年也是这么走过来的。”

1997年建厂时，张东的父亲张怀民面对的只有两台二手安瓿机、几间石棉瓦厂房和十几个工人，靠从河南、四川采购玻璃管再加工，年产值不过几十万元。然而，他当时就给自己定下清晰的目标：“掌握技术，稳定质量，5年时间把年产值做到500万元。”

张东告诉记者，父亲坚持技术创新、精益求精，推行“以师带徒、以熟带新”，推动宏光医玻在技术、质量、销路等方面均取得突破。此后短短几年，公司年产值便突破1000万元。

“自强不息、追求卓越”——这是张怀民为宏光医玻立下的企业精神，也深深烙进了张东的骨子里。

2011年，张东转岗销售。他常年带领团队出差在外，起早贪黑，足迹遍布大江南北。没有现成的客户资源，就一家一家跑；没有成熟的营销套路，就自己摸索。凭着一股不服输的劲头，他以独特的营销方式逐步打开了国内国际市场，与石药集团、国药集团等药业龙头企业建立了稳固的合作关系。

为拓展视野、提升管理能力，他先后走进北京大学、清华大学、浙江大学、南京大学等高校参加各类培训；工作之余，他抓紧一切可利用的时间钻研安瓿、玻管的工艺流程。

“我更像一名蓄势待发的接力跑选手，为了梦想全力以赴，推动宏光医玻成为行业内名副其实的领跑者。”张东这样形容自己的角色。

炉火初炼，锋刃始成。父亲为企业定下的目标：“打造医玻航母，守护国民健康”，就是张东接棒奔赴的方向。

烈火攻坚

从一线车间到销售市场，张东在磨砺中读懂了父辈创业的艰辛，更接过了那份“自强不息”的精神火种。执掌企业后，他深知，要让这艘“医玻航母”行稳致远，必须向技术创新要动能、向绿色转型要空间。

张东见证并深度参与了宏光医玻的生产技术迭代升级。2005年至2011年，该公司将“五步法”水煤气制气技术改造为“两步法”制气技术；2012年至2016年，又进一步将“两步法”水煤气火焰炉升级为电熔炉绿色技术，实现了药用玻璃的低碳化、清洁化、循环化生产。2017年以来，在他的主导下，公司研发并实施“全电马弗炉”改造和“棕色药用玻璃全电熔技术”改造，每年可节约标煤6万吨以上，减少碳排放15万吨以上，循环利用废玻璃2万吨以上。

站在宏光医玻办公楼一楼的项目规划展板前，张东饶有兴致地介绍由他主导的厂房屋顶分布式光伏项目：“我们属于高能耗行业，上马这个项目可以起到节能减碳、降本增效的作用。”据介绍，该项目已于今年5月通过相关部门验收，项目全面投产后，将持续为企业绿色低碳发展赋能。

2020年，国内疫苗包装瓶告急，张东与父亲商量后果断拍板上马全省首条管制注射剂瓶生产线。“要建就建最好的。”张东回忆，本地没有熟练工人，他便三顾茅庐请来外地专家，从而带出一支本土技术队伍；生产线设计建设中遇到技术盲区，他主动与国内外包装企业对接，逐个攻关。2021年，这条生产线成功投产，产品质量达到国家标准。

“一只小小的医用管制瓶，内含10项专利技术，耐极热极冷、耐水性能优于国内同行，不仅填补了国内空白，更替代了部分进口产品。”张东介绍，宏光医玻目前已有40台管制瓶生产线投入运行，年产值达2亿元，实现了一级耐水药用玻管、安瓿、管制瓶全系列供货。

“有心走路山成路，无心走路路成山。”父亲常说的这句话，张东始终铭记在心。秉持创新突破的信念，他带领企业开拓全新格局。目前，宏光医玻已取得45项医药玻璃生产专利，是国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业，稳居中国最大的药用玻璃管生产企业之位。

薪火赓续

技术创新是宏光医玻行稳致远的硬底气，以人为本的治企理念，则是企业生生不息的软根基。

“员工是企业永恒的财富。”这是张东常说的一句话，也是他从父亲身上传承下来的管理哲学。自幼在企业长大的张东，入职之初便扎根一线，与员工朝夕相处，大家早已不只是管理者和员工，更像一家人。他笑称自己是“传话筒”——一边把员工的心声带给父亲，一边把父亲的管理思路传递到一线。靠着这样的双向沟通，自上而下的部署能够直达一线，员工的所思所想也能顺畅传递上去。

在张东的推动下，公司持续完善员工薪酬福利保障体系，让员工共享企业发展成果。除了实实在在的待遇保障，还常态化开展篮球、羽毛球、拔河比赛、联欢晚会等文体活动，不断丰富员工业余生活，让大家心往一处想、劲往一处使。

对内凝聚人心，对外反哺社会。企业做大做强的过程中，张东始终把关爱和温暖送到百姓身边。

作为芮城县爱心公益志愿者协会负责人，他带领团队实施“情暖芮城，爱心早餐”项目，用一份份热腾腾的早餐，温暖环卫工人的心；先后为特教学校、困难家庭捐款捐物累计达150余万元。

他牵头成立宏光医玻专项助残工作小组，通过专场招聘会、定向技能培训，累计帮助100名残疾人实现稳定就业，为30余名在岗残疾职工提供从薪资社保到日常生活的全方位关怀。2025年，宏光医玻凭借在助残事业中的扎实行动，荣获“山西省助残先进集体”荣誉称号。

“爱出者爱返，福往者福来。”张东说，参加爱心早餐等公益活动，就是传递一份善意。当爱心不断流转，这份温暖终将惠及更多人，这便是最有意义的事。

炉火依旧红亮，青春正当淬炼——属于张东的青春故事，还在继续书写。

编辑：王萍