记者 付 炎

今年6月中旬，亚宝药业集团股份有限公司完成第十届董事会换届。创始人任武贤继续担任董事长，41岁的任伟出任副董事长兼总经理。这场备受行业关注的代际交接，正式落定。

作为跨界入行的“药二代”，任伟从旁观者变为参与者、管理者，扛起“世界亚宝，百年亚宝”的企业梦想。在他的办公室，墙上挂着的“三思再举步，百折不回头”十个字格外醒目。任伟说，这既是他的行事座右铭，也是他接手亚宝后面对行业风雨最真实的写照。

读懂传承的分量

亚宝药业的起点，是芮城县一家资不抵债的县级国营小药厂。

20世纪90年代，在任武贤的带领下，企业抓住丁桂儿脐贴这一产品机遇，用近30年时间，把一家濒临绝境的地方小厂，打造成为资产近50亿元、累计社会贡献达100亿元的上市企业，也是山西第一家医药上市公司。

“父亲一直打趣说自己有两个孩子，一个是我，另一个就是亚宝药业。”谈及父辈创业，任伟感慨万千。

年少时，任伟并不完全理解父亲。记忆里，父亲大部分时间扑在工厂，陪伴家人的时间少之又少。任伟回忆说：“小时候，总感觉父亲对我不够关心。成年后，我终于理解了父亲，理解了他的不易，更理解了他的抱负。”

父辈那一代人破釜沉舟，怀揣“让中国的老百姓用上真正的好药”的朴素信念，把全部心血倾注于企业。这份对实业的执着，慢慢刻进了任伟心里。

拥有金融与国际化教育背景的任伟，原本并非医药科班出身。回到亚宝，摆在他面前的第一道功课，就是吃透整个医药行业。

“想要看懂行业，就要看懂同行。”任伟表示，那段时间，他沉下心来，前后啃完了283家医药公司的招股说明书。海量文字背后，是各家企业的发展逻辑、产品布局、成败得失。靠着这种笨功夫，门外汉一步步摸清了医药产业的底层逻辑。

在任伟看来，传承不等于简单坐享父辈打下的江山。“谈到传承，我更愿意把它理解为3层意思：干部职工奋斗精神的传承；晋商诚信、务实、进取精神的传承；现代企业制度下经营责任的传承。”任伟说，这不仅是接过一个职位，更是接过一家大型公司并且推动其持续发展的责任。

于危机中破局

2016年前后，医药行业政策环境剧变，行业整体收入增速下行，叠加企业历史遗留问题集中暴露，亚宝药业业绩出现明显下滑。危急关头，任伟临危受命，出任营销中心总主任。

上任之初的一次内部会议上，任伟向销售团队抛出一个朴素问题——“我们的产品怎么卖出去的、卖到了哪里、卖给了谁？”对此，全场陷入沉默，没有人能够回答。

在任伟看来，传统渠道模式下，企业把货交给经销商，后续流向就成了一笔“糊涂账”。渠道层层分销，企业离终端消费者越来越远。看不清客户，看不懂市场，风险便埋藏其中。

“一切商业的原点，都是消费者。我们要以消费者作为核心要素考量，搞清楚为什么消费者会选择我们。”任伟提出，必须跳出过去重渠道、轻终端的旧思路。依托自身的互联网与大数据思维，亚宝确立了“以客户为中心，以数据为核心”的营销文化，大刀阔斧推进“强终端、弱渠道”改革。

改革意味着利益调整，过程充满阻力。但任伟态度坚决：“市场已经变了，如果我们不去改变，市场就会淘汰我们。”

成果很快显现。2017年，亚宝药业净利润同比增长788.94%，达到2.73亿元。合作经销商从50多家扩充至800余家，全部实现数据直联，商务网络覆盖全国32万家药店和诊所，企业真正实现了看见终端、读懂终端。

其实，早在2015年，任伟就主导启动了“两化融合”管理体系贯标项目，推动数字化与生产管理深度融合。改革之后，亚宝“两化融合”水平超过86.71%的同行，他也获评中国“两化融合”杰出管理者代表。

熬过业绩低谷，行业新一轮压力接踵而至。任伟直言当下经营的不易：“父辈那代的药品市场供不应求。如今是一个‘神仙打架’的竞争环境，稍有松懈就可能被超越，100万元的商业机会都要拼命抓住。”

经过几场硬仗的历练，2019年4月，35岁的任伟升任集团总裁，正式全面主持企业经营。站上新台阶，他更加明白：企业不能再靠过去的经验闯天下，要完成从“经验驱动”向“体系驱动”的转变。

锚定长期主义

“医药行业是慢行业，急不来。一个布局往往得等上五年、十年才能看出效果。”任伟深有体会地说，追求短期爆发容易迷失方向，想要做百年企业，必须坚持长期主义。

经过系统研判，亚宝把战略锚定在“儿科第一、成人药补充、投资与创新”上，2026年确立经营主旨为“儿科引领，向新跨越”，集中资源押注儿童用药赛道。

为什么坚定选择儿科？任伟告诉记者：“儿童不是缩小版的成人，儿童用药的安全性、剂型、口感、依从性和家长信任，都需要企业持续投入。”丁桂儿脐贴三十余年的市场积淀，是亚宝得天独厚的根基。同时，儿童用药领域仍有大量未被满足的临床需求，这既是市场机会，更是药企的社会责任。

如今，亚宝儿科项目达到45个，另有19个在研项目，产品矩阵从传统的儿童腹泻，拓展到消化、呼吸、补益、抗感染、抗过敏等多个领域。丁桂儿脐贴上市三十余年累计销售超20亿贴，薏芽健脾凝胶、儿童清咽解热口服液等一批新品相继站稳市场。按照规划，亚宝力争儿科板块保持每年30%的增长，实现年营收30亿元以上。

长期主义，不是原地等待，而是持续投入创新。2025年亚宝药业研发投入1.244亿元，占营业收入的5.56%。“研发投入短期不一定立刻见效，但没有持续研发，企业就没有未来。”任伟表示，药企的生命线永远是质量，质量不是某个部门的任务，而是渗透到每一道工序的底线。

在任伟的思考框架中，新一代管理者还要完成另外两层转化：从产品成功升级为品牌信任，从企业自身发展走向产业共同发展。

“丁桂儿脐贴能够走过30多年，靠的不只是销量，更是信任。消费者信任一次，是因为产品有效；信任十年、二十年，是因为长期稳定；信任三十年，是因为没有辜负这种信任。”任伟说。

企业做大之后，不能只算自己的账。扎根运城、成长于山西，亚宝也要反哺这片土地。任伟表示：“亚宝享受了地方发展、干部支持、员工奋斗和消费者信任带来的机会。今天企业做大了一些，就要反过来思考：如何能为地方产业、上下游企业、山西现代医药产业和运城民营经济高质量发展作出更大的贡献。”

回望来路，晋商精神始终是任伟心中的标尺。“诚信不是道德装饰，而是企业最硬的资产，尤其是医药企业，诚信最终体现在产品质量上。进取不是盲目扩张，而是在正确方向上持续投入、持续进化。务实不是保守，而是尊重产业规律。担当不是口号，而是把企业发展放到区域发展和产业发展之中。”任伟说。

“选择决定方向，努力决定深度，坚守决定结果。”接过父辈递来的接力棒，任伟正带领亚宝药业，坚守儿童用药民族品牌的使命，一步一步奔赴“世界亚宝，百年亚宝”的远大梦想。

编辑：陈雁冰